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人才戰(zhàn)略  |  Human resources
樂清市富特龍五金電器有限公司堅(jiān)持"以人為本"的人才理念,規(guī)范人力資源管理,致力于建設(shè)一流的人才機(jī)制,"激勵(lì)與分享"是富特龍人力資源管理的核心,公司不斷探索現(xiàn)代企業(yè)的薪酬福利制度,建立健全培訓(xùn)體系。
富特龍人才策略:
1. 以人為本,廣聚英才
2. 能者授權(quán),功者受祿
3. 以能聘人:不論資排輩,能者上,庸者下,公平競(jìng)爭(zhēng),優(yōu)勝劣汰;
4. 以事留人:實(shí)行目標(biāo)化、項(xiàng)目化、知識(shí)化管理,讓具體的事情留人,讓事實(shí)留人;
?5. 以情感人:實(shí)施"有限職工股權(quán)計(jì)劃",對(duì)做出重大貢獻(xiàn)的員工,尤其是中高級(jí)技術(shù)開發(fā)人員、管理人員、營(yíng)銷人員,按照按勞分配的原則分配股份。
6. 知人善任:根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)作相應(yīng)的工作安排,個(gè)人目標(biāo)與公司發(fā)展緊密結(jié)合。
眾多的升值機(jī)會(huì)
公司加強(qiáng)對(duì)分散入司人員培訓(xùn)的管理,采取了先分散后集中的培訓(xùn)方法,使崗前培訓(xùn)工作覆蓋至每一位入司員工。
靈活的管理方式
公司在提供各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)的同時(shí),允許員工進(jìn)行崗位的內(nèi)部異動(dòng)和外部異動(dòng),讓員工更好地發(fā)揮作用。2017年年初開始實(shí)行的內(nèi)部競(jìng)崗制度,為員工提供了更多的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展機(jī)會(huì)。
逐步實(shí)施"有限職工股權(quán)計(jì)劃(ESOPL)"
富特龍堅(jiān)持"以能聘人、以事留人、以情感人、物質(zhì)精神同步激勵(lì)",在"為富特龍做出的重大貢獻(xiàn)的人,就是富特龍的主人"的價(jià)值觀指導(dǎo)下,富特龍內(nèi)部 逐步實(shí)施"有限職工股權(quán)計(jì)劃(ESOPL)"。根據(jù)按勞分配的原則,獎(jiǎng)勵(lì)股份,從而提高員工參與意識(shí),發(fā)揮員工主人翁精神,充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。
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